荣登！《人力资源服务》刊发智力人才研究院署名文章《聚焦四个方面 立足行业实际》

文章以贴近客户、开拓市场、聚合资源和重构生态四个方面，全方位展示金前程集团在高质量发展的战略方向、核心竞争力和国际人才竞争方面的实际践行。

以下是刊登原文

聚焦四个方面 立足行业实际 

金前程内外兼修助推新质生产力发展

金前程智力科技集团（以下简称金前程）创立于1999年，总部位于山东省青岛市，经过25年的发展，目前业务立足山东省覆盖华南、西南、华东、中原、京津冀，并延伸到海外，如美国西海岸的旧金山、东海岸的波士顿，以及英国和德国等人才发展较为成熟的欧洲国家。金前程从以人事代理和劳务派遣为主的基础性人力资源服务做起，经历了若干次技术、产品、业务和团队迭代，目前已经形成包括海外人才引智服务、产教研融合服务、灵活用工服务、业务及职能外包服务以及劳动关系咨询服务等在内的生态化和一站式综合人力资源服务结构。

金前程的发展历程反映了推动新质生产力发展的国家战略，服务人才发展、百姓就业和产业结构转型升级的人力资源服务业使命，以及追求高质量发展的人力资源服务机构愿景；具体体现了以数字化和平台化为典型的服务模式创新，以提升客户企业的人力资源管理效能及多层次就业群体的人力资源开发和利用效能为核心的绿色生产力，以提高用工单位和就业群体间供求关系弹性的劳动力统筹协调，以服务于我国世界重要人才中心建设为目的的海外引智，以及整合同业、上下游、科研机构和客户需求的生态化共享。

在新时代背景下，金前程的高质量发展有助于人才和数据等最具活力的生产要素不断释放潜能，有助于智能制造、海外引智及平台经济等的顺利发展，有助于构建更加适应环境和生产力发展需要的新型生产关系，同时有助于国家、行业、企业和就业群体获得发展新动能，从而推动新质生产力的不断发展。具体经验可以概括总结为贴近客户、开拓市场、聚合资源，以及重构生态。

贴近客户方面。金前程始终坚持客户第一原则，实行扁平化的组织架构，学习借鉴隐形冠军理论，积极探索“专精特新”的发展方向，面向国内高校的人才引进需求，政府在机构改革和公共服务方面效能提升的需求，企业在实现数智化生产和商业模式创新等方面的人力资源弹性化服务需求，以及多层次人才群体的发展和就业需求，开发了归国圈、政务外包、鲜职网、慧源云课堂和灯塔工厂集团化服务方案等渠道、业态和产品，强调以过程为导向的价值赋能而非结果导向的价格调控，引导并满足客户需求，形成金前程自身持续创新的经验基础。例如，金前程依靠其超过20年服务海尔集团化发展的经验，将零工平台、产教融合及数字化人力资源服务等模块嵌入海尔基于满足客户订单的网络化和小微化组织变革，目前服务覆盖海尔集团旗下的177家小微企业和灯塔工厂，服务员工每年超30万人次。

开拓市场方面。金前程充分挖掘其人力资源服务中介组织功能，瞄准细分市场领域，通过其海外引智服务，面向科研机构和高校，践行人才强国的国家战略。其中，归国圈项目至今已积累了超过15万人的海外高层次人才储备，覆盖32个国家和地区，对接300家以上的海外高校，开创了服务国内高校的国际青年学者论坛，并延伸到用人单位雇主品牌的海外推广、出境招聘和归国人员背景调查等服务。在思想意识层面，归国圈项目有助于在海外高层次中青年留学生群体中传播为祖国服务、报效祖国的正向价值观，从而有助于实现国家利益与个人诉求相统一。

聚合资源方面。金前程通过数字化和平台化等模式创新，持续整合包括实习生在内的多层次灵活用工群体资源，以技能培训为代表的培训项目资源，以及人力资源服务机构同业资源，不断强化自身的品牌影响力，以及相应的服务规模、范围比较优势。金前程自行开发和运营的一站式业务众包共享平台鲜职网面向满足劳动力供求关系双方的需求匹配，同时在技术服务、社保地方性代理服务、招聘服务、劳动关系咨询，以及支付和结算服务等方面聚合同业资源。慧源云课堂项目能够整合师资和课程体系，并实现个性化的在线移动教学，通过“标准化+订制化”的解决方案，帮助客户企业和个人打造专属的学习平台和知识分享渠道。

重构生态方面。金前程按照发展新质生产力的客观要求，打造了融合人力资源服务行业理论、实践和应用的成果转化体系，具体体现在其汇聚了专业共建、校内实训、企业实习和就业转化的模块，以及正在打造的青岛智力人才研究院。以上两个项目的具体产出包括毕业生就业指导服务、新员工上岗前培训和技能提升培训，以及承接相关学术型和应用型研究课题，参与人力资源服务业的标准制定工作。此外，鲜职网项目能够提升劳动力供求双方的动态匹配效率，弱化或消除周期性和结构性就业矛盾，打造相关就业群体特别是困难就业群体的求职通道，体现与新质生产力发展相适应的新型生产关系，有助于实现劳动力生产要素的配置和产出效能。在服务海尔集团的一站式企业人力资源服务解决方案中，金前程有效参与了客户企业的组织再造、产品创新和数字化提升过程，间接服务于海尔在生产流程、供应链体系、人力资源管理和营销场景中的内外部客户关系重构，有助于客户企业开发和利用新型生产要素。

综上所述，金前程作为新质生产力的推动者没有简单照搬以规模扩张和成本管控为特征的同质化发展模式，客观上指明了我国人力资源服务业高质量发展的战略方向，打造了提高机构核心竞争力的实践路径，以及更加充分地参与国际人才竞争的标榜。探寻金前程的组织内部，创业者和职业经理人对人力资源服务的职业承诺形成了强有力且不断传承的企业家精神，中青年员工队伍在人才接续过程中逐渐强化了其面向人力资源服务业的工匠精神、专家特质和服务意识，追求卓越的内驱力保证了金前程在推动新质生产力发展进程中的效率，同时创始人在组织发展进程中有效开展自上而下的管理授权，从而在行为和产出方面使各级管理者和员工能够做到目标统一、步调一致。

践行高质量人力资源服务助推新质生产力发展，需要人力资源服务机构兼顾组织内部建设以及外部生态体系打造，不断提升自身的环境敏感度，建立并更新与其相适应的核心竞争力，突破对现有发展模式的路径依赖，加强对国家政策的理论学习，从实践出发，立足长远，树立将国家宏观、行业中观与机构微观三个层次相衔接的高质量发展动力机制，积极正向地服务经济和社会发展。